Projekte gehören zum Business-Alltag. Ob internationale Produktprojekte, IT-Themen, Reorganisationen, komplizierte Verlagerungen oder die Definition eines Kennzahlensystems – die Themen sind vielfältig. Doch warum scheitern so viele Projekte und wie lässt sich das in Zukunft verhindern? Je nach Statistik und Untersuchungszeitraum kommen ca. zwei Drittel der Projekte verspätet, zu höheren Kosten oder nicht mit dem versprochenen Nutzen ins Ziel. Etwa ein Sechstel der Projekte scheitert sogar komplett. Um das Thema greifbarer zu machen, fokussieren wir in unserem Whitepaper auf jene Projekte, die eine signifikante Größe haben – also besonders wichtig sind und vom Management als „Mission critical“ bezeichnet werden. Zumindest so lange, bis der vielversprechende „Projektelefant“ orientierungslos taumelt, eine Fortsetzung alternativlos erscheint oder sich die Projektverantwortlichen aus dem Staub gemacht haben.