Operational Excellence: Veränderungen in der Pharmaindustrie

Die Nutzung des OEE birgt neue Chancen. Was können Pharmaunternehmen von anderen Branchen lernen?
Die international führenden Unternehmen der Pharmaindustrie sehen sich angesichts beschleunigten Wandels, unter anderem verursacht durch Regulierung, auslaufenden Patentschutz und internationalen Wettbewerb, vor großen Herausforderungen. Produktqualität und Liefertreue als Garant für wirtschaftlichen Erfolg reichen längst nicht mehr aus – das Thema Kostenmanagement rückt somit weiter in den Fokus. In Zukunft werden jene Unternehmen, die neben einer starken Innovations-Pipeline ihre Wertschöpfung zu benchmarkfähigen Kosten beherrschen, zu den erfolgreichsten zählen. Hierzu müssen Prozesse in operativen Bereichen entlang der gesamten Supply Chain hinterfragt und verkrustete Strukturen aufgebrochen werden.
Pharmaunternehmen können sich hier an der Automobilindustrie orientieren, die bezüglich Kosteneffizienz und „On Time Delivery“ eine Vorreiterrolle einnimmt. Operational Excellence (OPEX) und Produktionseffizienz, z. B. mithilfe eines spezifischen OEE-Managements, sind ein wesentlicher Schlüssel, um die in Zukunft notwendigen Kostenziele erfolgreich zu realisieren.
Die gute Nachricht: OPEX funktioniert auch hervorragend in der Pharmaindustrie, wie unsere Autoren anhand zahlreicher Praxisbeispiele nachweisen.