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PROJEKTMANAGEMENT & UMSETZUNGSMANAGEMENT

Projektmanagement & Umsetzungsbegleitung

CHANCEN REALISIEREN, RISIKEN MINIMIEREN

Projekte erfolgreich zu "managen" bedeutet Prozessabläufe zu verstehen und hervorragende Kenntnisse von Projektmanagement-Strukturen mitzubringen. Wir von POLARIXPARTNER verstehen unser Handwerk. Das Chancen- und Risikomanagement ist wesentlicher Bestandteil unserer Tätigkeit.

Eine realistische Umsetzungsplanung, inklusive Steuerung und operativer Durchführung, bilden die Basis unserer Arbeit. Neben dem "klassischen" Projektmanagement übernehmen wir auch Interim-Management-Aufgaben. Unsere krisenerfahrenen Interim-Manager übernehmen das Steuer, wenn Ihr Projekt ins schleudern gerät und bringen es wieder auf Kurs.

Unsere Manager arbeiten strategisch, umsetzungsorientiert und zeichnen sich durch Macher-Mentalität bei der Bewältigung komplexer Anforderungen aus. Ob Projektsteuerung und -controlling, die Begleitung von Projekt Audits oder Interim-Management – neben herausragender Expertise und exzellenten Fähigkeiten bringt unser Team Empathie, ein hohes Maß an kommunikativen Skills und absolute Loyalität gegenüber Ihren Zielsetzungen mit.

Unsere Beratungsservices

POLARIXPARTNER bietet Ihnen maßgeschneiderte Lösungen für Ihr Projektmanagement und Umsetzungsmanagement – unsere Beratung umfasst:

Projekt Audit

Projektsteuerung und Projekt-Controlling

Chancen- und Risikomanagement

Projektbegleitendes Coaching

Fachliche Umsetzungsbegleitung

Interim-Management

Benchmark mit Konzept

Unser Benchmark-Center am Firmenhauptsitz in Saarburg umfasst eine Fläche von über 800 Quadratmeter. Hier unterstützen wir Sie dabei Ihren Standort zu bestimmen und zu analysieren. Wir sind Ihr Partner, wenn es darum geht umfassende Wettbewerbsvergleiche durchzuführen und Ihnen gezielt Optimierungspotenziale aufzuzeigen. Profitieren Sie von Unserem Benchmark-Wissen.

Projektbeispiele Produktion & Operations Management

Umsetzungsbegleitung Kostenanalyse Tier 1 Luftfahrt-Zulieferer
PROJEKT

Kostenanalyse und Implementierung der Kosteneinsparung eines Vorflügelgetriebes für ein Passagierflugzeug eines Tier 1 Luftfahrt-Zulieferers.

 

DIE HERAUSFORDERUNG

Der Zulieferer hatte einen starken Produktionsanstieg. Einige Fertigungsschritte sind jedoch nicht mit einer Serienfertigung kompatibel. Die tatsächlichen Kosten sind höher als der angestrebte Zielverkaufspreis. Zudem erhöhte der Kunde den Druck zur Kostenreduzierung wegen der Steigerung der Abnahmemenge.

POLARIXPARTNER war mit einer 3-Monats-Analyse der Ist-Situation beauftragt. Nach 15 Monaten sollten die Kosteneinsparungen implementiert sein. Es waren mehr als 50 Mitarbeiter aus crossfunktionalen Teams inkl. Entwicklung, Einkauf, Cost Engineering, Controlling und Produktion involviert.

LÖSUNG

UNSERE VORGEHENSWEISE

  • Kostenanalyse aller Einzelteile und der Montage
  • Workshops zur Identifizierung von Kosteneinsparungswegen (intern und mit Lieferanten)
  • Bewertung der Ideen im Team
  • Fertigungsanalyse für Inhouse- und Lieferantenfertigung, um weitere Potenziale zu identifizieren
  • Produktionstests mit neuen Werkzeugen und Prozessen zur Einsparung von Fertigungskosten
  • Verhandlungen mit Lieferanten, um Potenziale auszuschöpfen


UNSERE ERGEBNISSE

  • 50 % Kosteneinsparungspotenzial
  • 30 % des Potenzials bereits nach 6 Monaten umgesetzt
  • Weitere Maßnahmen zur Ausschöpfung des vollen Potenzials über 9 Monate ausgearbeitet
Projekt- und Risikomanagement bei der Lieferung eines Großraumflugzeuges
PROJEKT

Risikoanalyse und Absicherung der Lieferung eines Großraumflugzeuges für einen internationalen Luftfahrtkonzern.

 

DIE HERAUSFORDERUNG

Es gab keine durchgängige Planungstransparenz in der Produktion. Die Steuerung der Zulieferer gestaltete sich schwierig, getrieben durch einen kompletten Kollaps der Bestellungsplanung. Die Integration einer Risikokultur in Krisenzeiten erwies sich als fast unmöglich. Hinzu kam eine nicht optimal strukturierte Projektorganisation.

LÖSUNG

UNSERE VORGEHENSWEISE

  • Implementierung einer verbesserten Governance-Struktur in den Bereichen Produktion und Industrialisierung
  • Aufbau eines automatisierten Planungs-Cockpits über kollaborative Plattformen
  • Erstellung einer Zulieferer-Risikomanagement Gap-Analyse und Implementierung eines Supplier Review Boards
  • Aufbau eines Schulungskonzeptes zum Riskomanagement für die Produktion
  • Bedarfsanalyse und Audit der Projektorganisation



UNSERE ERGEBNISSE

  • 20 % Zeiteinsparung in den operativen Produktionseinheiten
  • Erstellung eines Planungs-Cockpits

POLARIXPARTNER Expertisen-Insights

Sie sind auf der Suche nach Insiderwissen rund um die Themen Markt und Wettbewerb, Produkt und Innovationsmanagement, Einkauf und Supply Chain Management, Produktion und Operations Management, Führung und Veränderung oder Projektmanagement und Umsetzungsmanagement? In den POLARIXPARTNER Expertisen-Insights stellen wir Ihnen aktuelle Studien und Publikationen zu Ihrem Thema zur Verfügung.

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